Szkolenia w drodze do awansu – jak sobie pomóc awansować?

Awans zawodowy rzadko bywa dziełem przypadku. Owszem, wciąż zdarzają się firmy, gdzie większą rolę odgrywają układy czy sympatia przełożonych, ale w większości organizacji najpewniejszą ścieżką do awansu jest świadomy rozwój – systematyczne poszerzanie wiedzy i praktycznych kompetencji. Chęć awansowania nie przyspieszy zdobywania doświadczeń zawodowych, bo pewnych procesów nie da się przeskoczyć. Można jednak znacząco przyspieszyć uczenie się, a zwłaszcza to, które prowadzi do realnej zmiany w zachowaniu i wynikach. I tutaj właśnie wchodzą w grę szkolenia oraz różnego typu szkolenia i kursy.

Dlaczego szkolenia są jednym z najszybszych sposobów rozwoju?

W codziennej pracy uczymy się przede wszystkim poprzez praktykę – zadania, projekty, współpracę z innymi. To cenne, ale jest też bardzo rozciągnięte w czasie. Szkolenie pozwala skondensować proces uczenia w ciągu kilku godzin lub dni. Zamiast czekać miesiącami, aż „trafi nam się okazja”, podczas szkolenia dostajemy dostęp do wiedzy, narzędzi i doświadczeń trenera oraz innych uczestników praktycznie od ręki. To dlatego firmy inwestują w szkolenia i kursy jako skrót do podnoszenia kompetencji pracowników.

Co ważne, szkolenia to nie tylko teoria. Dobre szkolenie jest przede wszystkim procesem praktycznym, nastawionym na rozwój konkretnych umiejętności – takich, które widać w wynikach pracy. Dotyczy to zarówno kompetencji miękkich (np. zarządzanie zespołem, komunikacja, delegowanie), jak i twardych (analiza danych, sprzedaż, obsługa systemów).

Szkolenie jako narzędzie do nauki praktycznej

Jednym z największych mitów jest przekonanie, że szkolenia dają wyłącznie wiedzę teoretyczną. Tymczasem współczesne szkolenia są zbudowane tak, aby angażować uczestników na wielu poziomach – właśnie po to, by rozwijać praktykę, a nie tylko zasób definicji i koncepcji.

Najczęściej stosowane formy to:

• Ćwiczenia i warsztaty – uczestnicy od razu trenują konkretne umiejętności, np. prowadzenie rozmowy feedbackowej, rozwiązywanie konfliktu czy prezentowanie wyników. Dzięki temu szkolenie staje się poligonem doświadczalnym, na którym można popełniać błędy bez konsekwencji.

• Praca na realnych przypadkach – analiza case studies pozwala zmierzyć się z faktycznymi sytuacjami, które pojawiają się w firmach. To idealny sposób, by zobaczyć, jak teoria działa (lub nie działa) w praktyce.

• Symulacje i scenki – w wielu szkoleniach, szczególnie menedżerskich lub sprzedażowych, stosuje się symulacje rozmów czy spotkań. To niezwykle efektywne narzędzie, bo uczy zachowań „tu i teraz”.

• Wymiana doświadczeń między uczestnikami – każdy przychodzi na szkolenie z inną historią zawodową. Wymiana spostrzeżeń często jest równie wartościowa jak praca z trenerem. To także świetny sposób, by spojrzeć na własne wyzwania z zupełnie innej perspektywy.

• Uczenie się od praktyków – dobrzy trenerzy to osoby, które „z niejednego pieca jadły chleb”. Łączą praktyczne doświadczenie zawodowe z umiejętnością przekazywania wiedzy w uporządkowany i skuteczny sposób. Taka kombinacja sprawia, że szkolenie staje się realnym wsparciem, a nie tylko inspiracją.

Wystarczy zajrzeć na stronę Eventis.pl szkolenia, czyli do największej w Polsce platformy poświęconej szkoleniom, aby przekonać się jak wiele z nich ma stricte praktyczny charakter. Ćwiczenia, praca z kamerą, panele dyskusyjne, case studies to najczęściej stosowane formy przekazywania wiedzy.

Jak szkolenia realnie pomagają w awansie?

Awans to nie tylko większa odpowiedzialność, ale też wymóg szerszych kompetencji. W wielu firmach trudno przejść poziom wyżej, jeśli nie opanuje się określonych umiejętności – komunikacyjnych, menedżerskich, analitycznych czy strategicznych. Szkolenia pomagają te kompetencje zdobyć szybciej, świadomiej i bez zbędnego błądzenia.

Szkolenie może pomóc w awansie na kilka sposobów:

• uzupełnia braki kompetencyjne, które blokują rozwój,

• zwiększa pewność siebie – szczególnie gdy chodzi o umiejętności wymagające kontaktu z ludźmi,

• porządkuje wiedzę, dzięki czemu łatwiej podejmować bardziej odpowiedzialne decyzje,

• pokazuje zaangażowanie – dla wielu menedżerów uczestnictwo w szkoleniach to jasny sygnał, że pracownik poważnie traktuje swoją ścieżkę zawodową,

• otwiera dostęp do nowych narzędzi, które pomagają poprawić wyniki,

• rozwija kompetencje miękkie, często kluczowe dla roli lidera.

Nie bez znaczenia jest też fakt, że szkolenia i kursy pomagają w budowaniu sieci kontaktów, także poza firmą. Poznanie osób z innych branż czy organizacji często prowadzi do inspiracji, wymiany pomysłów, a czasem nawet ofert pracy.

W które szkolenia warto inwestować, aby zwiększyć szanse na awans?

Nie istnieje jedna „złota lista”, bo wiele zależy od branży i ścieżki kariery. Warto jednak myśleć o szkoleniach w trzech obszarach:

1. Kompetencje kluczowe dla obecnego stanowiska – pomagają wykonywać pracę na coraz wyższym poziomie.

2. Kompetencje potrzebne na stanowisku, na które chcesz awansować – np. jeśli chcesz zostać liderem, szkolenie z zarządzania zespołem będzie bardziej wartościowe niż kolejne techniczne kursy.

3. Uniwersalne umiejętności zawodowe – komunikacja, produktywność, prezentacje, rozwiązywanie problemów. To kompetencje przydatne praktycznie wszędzie.

Podsumowanie

Awans rzadko zdarza się przypadkiem. Najczęściej jest efektem świadomych decyzji i konsekwencji w rozwoju. Szkolenia – zwłaszcza te prowadzone w formie warsztatowej, oparte na ćwiczeniach, analizie przypadków i uczeniu się od praktyków – są jednym z najskuteczniejszych sposobów, aby przyspieszyć rozwój zawodowy. Nie zastąpią doświadczenia, ale potrafią znacząco skrócić drogę do jego zdobycia. A w świecie, w którym tempo zmian jest ogromne, przewagę zyskują ci, którzy uczą się szybciej.